稅源流動性和變化性大，加劇了管理的難度。天心地稅七分局3 名稅收管理員要管984戶聊城無縫管企業(yè)，加上其他企業(yè)，平均一人管理550戶單位，工作量相對較大。由于人少戶多，每個稅收管理員從信息采集到催報催繳，還要面對各項檢查，整天忙于應(yīng)付，工作任務(wù)繁重。
    干部責(zé)任心不強。個別稅收管理員工作責(zé)任心不強，稅源監(jiān)管不夠，征管手段不到位，得過且過，影響了管理工作質(zhì)效。各部門稅源管理的經(jīng)驗成敗缺少總結(jié)交流，一些成功管理的經(jīng)驗沒有很好推廣，使管理經(jīng)驗的應(yīng)用價值大打折扣。
    信息共享不夠。行業(yè)之間和內(nèi)部部門之間信息交流共享不夠，相互封閉，不利于專業(yè)化管理協(xié)作。內(nèi)部各部門責(zé)任追究過于嚴苛，導(dǎo)致工作活力不敢有效激發(fā)。另一方面納稅人財務(wù)核算、納稅申報真實性較差，基層稅源管理過分依賴于納稅人申報信息，對各類報表數(shù)據(jù)的綜合分析應(yīng)用不夠，導(dǎo)致管理效果不理想。